KI ebnet den Weg für neue Geschäftsmodelle

Laut der PwC AI Survey 2022 sprechen sich über 35 % der Unternehmen und Führungskräfte für die Einführung neuer KI-gestützter Lösungen aus. Die Umfrage verdeutlicht die weit verbreitete Akzeptanz von Künstlicher Intelligenz (KI) und wie sie Führungskräften helfen kann, Geschäftsabläufe zu verändern und zu verbessern.

KI hat das Potenzial, ein Unternehmen von innen heraus zu verändern und Führungskräfte bei der Entwicklung neuer Kapazitäten zu unterstützen. Heute gibt es eine breite Palette von KI-Tools, die Unternehmen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse helfen. Doch um die wahre Macht der künstlichen Intelligenz zu nutzen, müssen Unternehmen tiefgreifende Veränderungen vornehmen.

Folgen Sie dem neuen Trend der KI

Mit moderner KI bricht eine neue Ära an, und die Unternehmen haben die Möglichkeit, neue Märkte zu erschaffen. Im vierten industriellen Zeitalter verschmelzen KI, Robotik, Analytik und andere fortschrittliche Technologien. Da sich KI zu einem riesigen Markt entwickelt, wird sich auch die Geschäftsdynamik dementsprechend weiterentwickeln.

Sicherlich wird die Einführung attraktiver KI-Geschäftsmodelle mehr Herausforderungen mit sich bringen, aber sie wird Unternehmen helfen, sich in die richtige Richtung zu entwickeln. So hilft KI und maschinelles Lernen Unternehmen bei der Lösung komplexer Probleme. Sobald Sie das enorme Potenzial und die revolutionäre Rolle von KI verstanden haben, besteht der nächste Schritt darin, ein spezielles KI-Geschäftsmodell zu entwickeln.

Ohne ein solides Geschäftsmodell werden Sie nicht in der Lage sein, den vollen Wert einer KI-basierten Idee oder Technologie auszuschöpfen. Tatsächlich wollen immer mehr Unternehmen aus ihrer KI-gestützten Technologie einen Mehrwert schaffen. Ein ausgereiftes KI-Geschäftsmodell hilft Unternehmen, die sich ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und ein unvoreingenommenen zu arbeiten. Ohne ein ausgereiftes KI-Geschäftsmodell kann selbst das ausgefeilteste KI-Modell scheitern. 

Implementierung neuer KI-Geschäftsmodelle: Fokus auf wesentliche Elemente

Der nächste Schritt ist die Untersuchung einiger der wichtigsten Elemente für jedes Unternehmen, das ein neues KI-Geschäftsmodell einführt. Dies sind wesentliche Überlegungen, die Unternehmen anstellen müssen, um sicherzustellen, dass sie mit dem Verkauf ihrer Produkte und Dienstleistungen erfolgreich sind.

Impulsgeber

Das richtige KI-Geschäftsmodell kann Ihrem Unternehmen helfen, potenzielle Einnahmequellen zu ermitteln und einen Mehrwert aus dem Markt zu ziehen. Im Kern funktioniert das KI-Geschäftsmodell als Impulsgeber. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, „was“ und „wie“ KI Ihnen eine Chance bieten kann.

Es könnte zum Beispiel eine Gelegenheit sein, Preise zu senken oder zu erhöhen, die für die Kunden akzeptabel sind. Der Erfolg Ihres KI-Geschäftsmodells hängt davon ab, ob Sie es als Wachstumsmotor nutzen und sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen können oder nicht. Sie können künstliche Intelligenz nutzen, um verschiedene Betriebsmodelle zu testen oder neue Trends zu finden.

Mit Künstlicher Intelligenz können Sie Design- und Inhaltsideen oder -formate über eine App testen und Leistungsparameter in Echtzeit überprüfen.

Tipp:

Datensätze sind wichtig, weil sie KI-Software mit den Informationen versorgen, die sie benötigt, um Entscheidungen zu treffen und Aktionen durchzuführen. Dies ist besonders wichtig in einem KI-Geschäftsmodell, in dem Daten eine kostensparende Maßnahme sind. Ohne Daten müsste ein KI-Programm das Rad jedes Mal neu erfinden, wenn es etwas Neues über seine Umgebung und die für den Lernprozess erforderlichen Maßnahmen erfährt.

Trainingsdaten für maschinelles Lernen & Künstliche Intelligenz

Wertschöpfung

KI ist mehr als geeignet, Führungskräfte dabei zu unterstützen, mehr Wert für ihr Unternehmen und ihre Kunden zu schaffen. Mithilfe von KI können Sie die Ursache und Wirkung verschiedener Geschäftselemente besser verstehen und haben eine bessere Chance, diese gewinnbringend zu verändern.

Allerdings müssen Sie Ihre Arbeitsvorgänge genau festlegen, um die „Customer Journey“ zu verbessern und Ihre Markenidentität besser zu vermitteln. Die Wertschöpfung läuft darauf hinaus, die „richtigen“ Geschäftsentscheidungen zu treffen, und KI hilft, den Weg zur Zielerreichung zu verkürzen.

Vorhersagekraft

Es ist wichtig, die Vorhersagekraft der künstlichen Intelligenz zu verstehen. Sie können eine Vorlage verwenden, um Ihr Geschäftsmodell mithilfe von KI aufzubauen. So können Sie KI nutzen, um genaue Vorhersagen zu treffen und Ihre Geschäftsstrategie praktischer zu gestalten.

Sobald Ihre Geschäftsstrategie festgelegt ist, können Sie Produktkategorien und Marktsegmente besser erkennen. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihr Geschäftsmodell genau beschreiben und Fragen stellen, um Unstimmigkeiten zu beseitigen. Konzentrieren Sie sich auf bestimmte Ideen und nutzen Sie KI, um festzustellen, ob „A“ oder „B“ die bessere Wahl ist.

KI-Geschäftsmodelle: Eine Frage der Ethik

In den letzten Jahren gab es viele Umfragen und Studien über die ethischen Grundsätze beim Einsatz künstlicher Intelligenz. Natürlich ist das Letzte, was Sie beim Einsatz von KI tun wollen, menschliche Werte zu übergehen. Die KI liefert Ihnen ein optimiertes Urteil; Sie müssen diese Entscheidung nachvollziehen und prüfen, ob sie für Ihr Geschäftsmodell geeignet ist.

In jüngster Zeit konnten Unternehmen dank KI hohe Gewinnmargen erzielen und eine optimale Leistung erreichen. Diese Unternehmen haben es geschafft, die mit der KI einhergehenden Herausforderungen und Hindernisse zu überwinden. Während des gesamten Entwicklungs- und Wertschöpfungsprozesses treibt KI Sie dazu an, Ihre Geschäftsmodelle innovativer zu gestalten.

Als Unternehmensleiter muss man sich nicht mit einem unzulänglichem Geschäftsmodell zufriedengeben. Um in einem wettbewerbsstarken Umfeld zu florieren und zu gedeihen, müssen Unternehmen KI objektiv und unvoreingenommen einsetzen, um Wachstum zu erzielen, anstatt sie zu nutzen, um die interne Arbeitsleistung ständig zu kontrollieren. Vor nicht allzu langer Zeit musste Amazon beispielsweise eine KI-Rekrutierungssoftware abschaffen, die Vorteile gegenüber Frauen entwickelt hatte.

Ihr Ziel sollte es sein, klare Grenzen zu schaffen und emotionale Intelligenz zu nutzen, um Empathie mit der Belegschaft und den Kunden zu vermitteln. Wenn Sie KI einsetzen, um Ihre Gewinne zu steigern, sollten Sie vorher die sozialen Auswirkungen bedenken. Dies ist der beste Weg, um die Seriosität Ihres Geschäftsmodells auf lange Zeit zu gewährleisten.

Entscheidungshilfe für das „richtige“ KI-Geschäftsmodell

Bevor Sie ein KI-basiertes Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen auswählen, müssen Sie einige Dinge berücksichtigen. Betrachten Sie Ihr Geschäftsmodell als eine Blaupause, um hohe Gewinnmargen zu erzielen, den Umsatz zu steigern und langfristiges Wachstum zu fördern.

Von der Zielgruppe bis zu den Kosten müssen Sie verschiedene Elemente berücksichtigen, um das „richtige“ KI-Geschäftsmodell zu finden. Selbst wenn Sie mehrere Einkommensquellen haben, sollten Sie ein einziges Geschäftsmodell entwickeln und KI integrieren, um einen höheren Mehrwert zu schaffen. Facebook beispielsweise ermöglicht seinen Nutzern, mit Werbetreibenden zu kommunizieren. Mithilfe von KI können Sie gezielte Anzeigen schalten und die Reichweite Ihres Unternehmens steigern.

Angenommen, Ihr Geschäftsmodell dreht sich um die Erbringung von Dienstleistungen für Kunden. In diesem Fall können Sie mithilfe von KI die beste Preisgestaltung herausfinden, indem Sie sich auf das lokale Einkommen, die Bevölkerungsdichte und andere Elemente Ihrer Zielgruppe konzentrieren. Dies ist der effektivste Weg, um den Umsatzgenerierung zu steigern und Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten.

Hier sind die wichtigsten Punkte zur Anpassung eines KI-basierten Geschäftsmodells:

Absatzmarkt

Wenn Sie eine ausgezeichnete Idee haben, sollten Sie sich einige Fragen stellen, bevor Sie mit dem Projekt beginnen. Finden Sie zum Beispiel heraus, für wen Sie ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung entwickeln? Schließlich gibt es auf verschiedenen Märkten in verschiedenen Ländern hoch- und niedrigpreisige Dienstleistungen.

Konzentrieren Sie sich auf „Ihre“ Zielkunden, und nutzen Sie KI, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Denken Sie daran, dass die Menschen zu Produkten und Dienstleistungen tendieren, die auf dem Markt etabliert sind.

Entwickeln Sie also ein Geschäftsmodell rund um KI, um eine langfristige Beständigkeit in all Ihren Geschäftsabläufen zu gewährleisten. Mit Hilfe von KI können Sie sicherstellen, dass Sie keine Kompromisse beim Preis-Leistungsverhältnis eingehen, Betrugsversuche zu vermeiden, und Zahlungsprozesse zu vereinfachen.

Einnahmequellen

Wenn Sie eine Idee mit KI-Technologie verbinden, wird Ihr Unternehmen mit Sicherheit mehr Einnahmen erzielen.

Kurz gesagt: Wenn Sie auf einem Marktplatz tätig sind, macht es mehr Sinn, eine Gebühr zu erheben. Wenn Sie hingegen eine Video-Plattform nutzen, können Sie Geld von Werbekunden erhalten.

Der praktischste Ansatz für die Auswahl eines Einnahmemodells für Ihr Unternehmen besteht darin, sich Ihre direkten Konkurrenten anzusehen und deren Einnahmequellen zu bewerten. Amazon ist ein großartiges Beispiel – das Unternehmen hat physische Geschäfte (Amazon Go), Online-Shops, AWS und einen speziellen Abonnement-Service (Amazon Prime).

Potenzielle Kunden

Der Erfolg Ihres KI-Geschäftsplans hängt in hohem Maße davon ab, wie genau Sie sich ein Bild von Ihren Kunden machen. Erstellen Sie umfassende Kundenprofile, um deren Vorlieben und Geschmäcker besser zu verstehen und festzustellen, ob sie Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung nutzen werden.

Sie können auch Marktforschung betreiben, um sich auf das Hauptproblem zu konzentrieren und herauszufinden, wie Sie eine einzigartige Lösung in Form eines Produkts oder einer Dienstleistung anbieten können. Mithilfe von KI können Sie eine solide Preisstrategie entwickeln, die für die Kunden gleichermaßen von Vorteil ist.

Ressourcen und Kosten

Berücksichtigen Sie alle Ressourcen, die Sie für einen optimalen Geschäftsbetrieb benötigen. Vergewissern Sie sich, dass Sie über genügend Ressourcen verfügen, um einen reibungslosen Ablauf des Tagesgeschäfts zu gewährleisten. Denken Sie aber nicht nur an die materiellen Ressourcen, sondern auch an immaterielle Werte wie geistiges Eigentum und Daten, die zur Verbesserung Ihres Geschäftsmodells beitragen können.

Sie müssen nicht jede einzelne Geschäftsaktion aufzeichnen. Berücksichtigen Sie stattdessen die kritischen Geschäftsaktivitäten, um einen ordnungsgemäßen Arbeitsablauf zu gewährleisten. Dazu können Serviceleistungen, Mitarbeiterschulungen und die Produktentwicklung gehören. Wenn Sie Ihr KI-Geschäftsmodell zum Erfolg machen wollen, müssen Sie alle anfallenden Kosten für Werbung, Produktentwicklung und Pflege von Geschäftsbeziehungen mit einkalkulieren.

Wettbewerber

Sie werden überrascht sein, wie sehr die Werte Ihres Unternehmens von der künstlichen Intelligenz profitieren können. Beginnen Sie damit, herauszufinden, wodurch sich Ihr Geschäftsmodell von Ihren Wettbewerbern unterscheidet und wie sich dies auf Ihre Produkte oder Dienstleistungen auswirkt. Definieren Sie klare Grundsätze und stellen Sie sicher, dass Sie diese Werte zusammen mit Ihren langfristigen Geschäftszielen einhalten können.

Die wahren Auswirkungen von KI auf die Wirtschaft verstehen

Viele Unternehmen wollen KI nutzen, um die Effizienz zu steigern, Betriebskosten zu senken, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und mehr Umsatz zu erzielen. Der Einsatz von KI bietet viele Vorteile für Unternehmen. Doch mit großen Vorteilen kommen auch große Herausforderungen.

Nutzen Sie intelligente KI-Technologien wie maschinelles Lernen und natürliche Sprachverarbeitung, um Ihre Produkte und Betriebsabläufe zu modernisieren. Dies ist eine der besten Möglichkeiten, Ihr aktuelles Geschäftsmodell zu verbessern. KI hat einen erheblichen Einfluss auf den Geschäftsbetrieb. Durch die Implementierung und Integration von KI-Technologie können Sie herkömmliche Prozesse automatisieren und optimieren und wertvolle Zeit und Ressourcen sparen.

KI verbessert auch Ihre betriebliche Effizienz und Ihr Produktivitätsniveau. Mit dem richtigen KI-Geschäftsmodell werden Sie schnellere und logischere Entscheidungen treffen können. KI hilft Ihnen auch, menschliches Versagen zu vermeiden, bessere Kundeneinblicke zu erhalten und die Nutzererfahrungen zu individualisieren.

KI-Geschäftsmodell: Es geht um nahtloses Zusammenarbeiten

Es ist offensichtlich – KI ist allein nicht leistungsfähig genug. Wenngleich KI-Lösungen hervorragend geeignet sind, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren und das Wachstum voranzutreiben, benötigen sie dennoch eine persönliche Note, um die Leistungsfähigkeit zu optimieren. Die Leistung ist am höchsten, wenn Maschinen und Menschen im Einklang miteinander arbeiten.

Wenn Sie das Beste aus der Integration von künstlicher Intelligenz in Ihr Unternehmensmodell machen wollen, sollten Sie überlegen, wie Sie vielseitige KI-Funktionen entwickeln können, anstatt menschliche Funktionen vollständig zu ersetzen. Ihr Unternehmen kann viele Vorteile der KI nutzen. Sie sollten sich jedoch darüber im Klaren sein, dass es Bereitschaft und Aufgeschlossenheit erfordert, neue KI-Potenziale zu erschließen und sie mit Ihrem Geschäftsmodell zu verknüpfen.

Da die künstliche Intelligenz noch in den Kinderschuhen steckt, sind neue Veränderungen und Herausforderungen zu erwarten. Und der Erfolg Ihres KI-Geschäftsmodells hängt davon ab, wie schnell Sie sich an neue Veränderungen anpassen. Anstatt sich mit den Einschränkungen und Risiken von KI zu beschäftigen, sollten Sie die Vorteile für Ihr Unternehmen erkennen und sich überlegen, wie die Integration von KI Ihre automatisierten Abläufe und Ihre Belegschaft ergänzen kann.

Strategisches Konzept anpassen

Wenn es um die Wahl eines KI-Geschäftsmodells für Ihr Unternehmen geht, sollten Sie davon ausgehen, dass es immer Raum für Wachstum und Experimente gibt. Prüfen Sie die Markttrends, sehen Sie sich Statistiken an und überlegen Sie, wie Sie die Effizienz steigern können. Ihr Ziel sollte es sein, sicherzustellen, dass Ihr KI-Geschäftsmodell auch skalierbar ist. Sobald Sie feststellen, dass es viel Potenzial für eine Skalierung gibt, können Sie Ihre Geschäftsabläufe deutlich verbessern.

Die erfolgreiche Einführung von KI und die Integration eines robusten Geschäftsmodells ist kein Spaziergang. Es bedarf eines strategischen Ansatzes, um sicherzustellen, dass alle Elemente des KI-Geschäftsmodells und der Integration gut funktionieren. Ein Teil Ihrer gemeinsamen Bemühungen sollte darin bestehen, Ihre Wettbewerber genau zu beobachten und Ihr Geschäftsmodell weiter zu verbessern.

Schlusswort

Heutzutage können Unternehmen ihre aktuellen Geschäftsmodelle innovativ gestalten und neue KI-Funktionen entwickeln. Es geht darum, den Betrieb zu skalieren und das Servicemodell zu digitalisieren, um das Unternehmenswachstum zu fördern. Dennoch tun sich noch viele Firmen schwer, das Konzept der KI in ihr aktuelles Geschäftsmodell zu integrieren.